เมื่อเร็วๆนี้ได้อ่านหนังสือที่มีประโยชน์มาเล่มหนึ่งค่ะ
หนังสือเล่มนั้น "น่าทึ่ง" และ "สร้างประโยชน์" อย่างมหาศาลเลยที่เดียว
หนังสือเล่มนั้นเอาแต่พูดในการทำงานของหัวหน้างานที่ไม่แทรกแซงค่ะ
แล้วก็เอาแต่บ่นว่าหัวหน้างานส่วนมากน่ะ เอาแต่คอยบงการ
นำทุกเรื่องมาไว้ที่ตัวเอง
ทำจนตัวเองยุ่ง
ยุ่งทั้งงานในส่วนของตนเอง
ยุ่งทั้งเรื่องของลูกน้องด้วย
กลัวว่างานจะไม่ได้มาตรฐานไม่ถูกใจ
ซึ่งเราต้องจับหัวหน้างานเหล่านั้นมาทำความเข้าใจกันใหม่ค่ะ
1.หน้าที่ของหัวหน้างาน
-ไม่ใช่รับทำงานทุกอย่าง ต้องคิดด้วยตนเองทุกอย่าง แต่เป็นการเปิดโอกาสให้คนในทีมของคุณทำในสิ่งที่เป็นพรสวรรค์ของเขาเพื่อให้บรรลุตามจุดประสงค์ของการทำงาน
-ดึงศักยภาพในตัวของสมาชิกในทีมคุณออกมา คนที่เป็นหัวหน้างานไม่ใช่คนที่ไม่วิสัยทัศน์ไกลเพียงอย่างเดียวการที่คุณมองเห็นความเป็นไปในอีก 10 ปีข้างหน้านั้นไม่สร้างประโยชน์สำหรับปัจจุบันนัก
ที่คุณต้องทำคือการมีวิสัยทัศน์ลึกเข้าไปในสมาชิกในทีมด้วย ดึงศักยภาพของเขออกมา
-การที่คุณยุ่งเกินไปจะไปปิดบังโอกาศที่คุณจะได้สังเกต ได้คิดพัฒนาความสามารถขององค์กร
ดังนั้นอย่าทำตัวยุ่ง
-หาเวลาที่คุณจะต้องว่างบ้าง เพราะความคิดดีๆจะออกมาตอนที่คณว่างนั่นแหล่ะ ที่ต้องถามคือเวลาไหนคือเวลาว่างและเวลาปลดปล่อยของคุณ
แค่คราวๆค่ะ เพราะมีหลายคำหลายประโยคที่เราจะต้องตีความกันอีก
แต่สิ่งหนึ่งที่สำคัญที่เราได้เรียนรู้คือ
การสร้างทีมน่ะ ผู้นำไม่ใช่คนที่ีทำทุกอย่างค่ะ แต่เป็นคนที่มองสมาชิกในทีมออกและวางตำแหน่งในงานที่เขาถนัด
แล้วงานที่มีประสิทธิภาพก็จะเผยออกมาให้เหนเอง
โชคดีนะค่ะ
Leader ทั้งหลาย
หนังสือที่อ่าน ชื่อว่า วิธีสร้างแรงจูงใจคน โดย Steve Chandler & Duane Black สำนักพิมพ์ บีมีเดีย ค่ะ
ไม่มีความคิดเห็น:
แสดงความคิดเห็น